管人真頭大

M級當差 很棘手的事之一就是人事管理 除了人事調動交接所產生的動盪要降到最低 屬下的職業升遷諮詢 菜鳥老鳥的士氣激勵的不同 當事情都卡在一起時 腦袋還真累 人心難著磨呀 老子的無為而治 是如何做到?!

近來想靠腰的事
- 上頭想挖腳下屬 又不給我開缺為下屬找backfill 太狠了吧 要我切一塊肥肉給你 還不準我把肉長回來???
- 下屬沒立功 表現也average 天天過得很work life balance 卻想升遷 em....自個兒的切身體驗 當你被操到快爆肝 七手八腳都不夠用 或你放的屁都與老闆很一致時 那時才會離升遷不遠了...

熬過來了

(夜半宵夜真迷人)

終於把大老闆們打點好 送他們上西山 喔..不是 是送他們進CEO室去要錢 看樣子 他們都有活得出來 看來 小的沒有讓他們出岔子 至於有沒有要到錢 之後見分曉
可以喘口氣 放空一下下.......

老闆個性與公司結構

轉載我是馬克部落格 哈哈哈 我可能還是第二類及第四類的菜鳥吧
老闆個性與公司結構

珍重再見

Jared 算是我帶過的前幾個Staff之一 幾年前在剛接手新領域時 和新人菜鳥的他 一起度過艱辛的草創期 也花了心思教導 他的負責 認真 self motivation 是每一個Manager's dream staff.
人說 "一將功成萬骨枯" 真的 一位leader 無論有多才智 多能幹 不可能只靠一己之力 成就事業 是要多少底下的人的苦工 襯托而出 難怪老佛爺訓勉 "Take care of your people"
因個人規劃 Jared要搬回南加 大家都很不捨 但也會記得這位超級Star Wars fan 和 可在15分鐘內吃完10x10 In-n-Our burgers 還喊餓 的大男孩.

哈雷路亞

長達六個月的白目惡夢 終於在今天結束
Finally.....

天下無不散的筵席

老佛爺要調職 去接任另一份VP職位 對她的職場經歷而言 又補到拼缺的一塊
在人事發布後 我鼓起勇氣寫了一封email 謝謝她 倒不是想拍她馬屁 而是真的很認同她的領導 她的自信與能力 在有限的面對面共事中 我學到很多 也被啟發了很多
老佛爺很nice的回信 分享她的心得
1) select positions you are passionate about (do what you love) and 2) take care of your people
也許現在我還不知道 where the end of my dream is. 但我希望有一天我可以有足夠的能力經驗 不論身處何處 何等職位 我都有自信去帶領人 面對困難 解決問題

屁股上的痛

現在的心情 就是想罵髒話 一如此文標題

在大公司 要把不適任的員工掃地出門 真不容易
終於白目手下的大限已到 可以對他say goodbye
人事部門竟要調查 他的不滿情緒原因及其是否會造成威脅 還要求主管提出觀察報告
哇勒壘.....整個就是歹戲拖棚 不適合的雙方 就早早分手 還有啥期望呢?
他可好 拍拍屁股不用再進公司; 我們苦 又要寫報告 又要調度組內工作 唉......

高處不勝寒

無意中　聽到近來高層異動的內幕　好可怕　最後人選都是搓湯圓搓出來　有些印象中不錯的人　居然是上層眼中的黑五類　跟在身邊多年的特助　也可以一腳就像破鞋般踢開　
我這種不會耍心機手段　還沒爬上去　就有可能先凍死了......

職場現行記

工作的煩忙中也看盡職場百態 有驚訝也有無奈 權力的角力戰 在公司內部重組的變動下 更是暗潮洶湧

1. 大家來玩猜猜看: 每一階層都在揣摩上意 任何項目預測 都是你訛我詐的談判 工作的最後的重點 不在於做了多少fancy analysis 而是如何有效率的幫助老闆決定對他/她最有利的立足點 然後幫忙說故事 說老實話 人人都沒有水晶球去預測未來 誰的故事說的通 誰就佔上風

2. 會吵的孩子有糖吃: 公司組織有變動時 也是契機的開頭 不管是母雞帶小雞的大風吹 或是權力版圖轉移 可是有很多好戲看 各方山頭都在暗地壯大聲勢 意外中竟有漁翁得利 原本只是抒發牢騷 太多閒雜人等bug my team during peak time 結果得到老佛爺特批 可多加一個高等蘿蔔坑 ah 雖然一些事 人頭多不一定能解決 but that is not the point. 有資源總是比兩下清空的強